(11) 98233-0858 Consultoria de marketing empresarial

NOSSA IDENTIDADE

Mais de 16 anos conectando marketing, tecnologia e negócios.

A GooPrime é uma consultoria de marketing empresarial que une visão estratégica, desenvolvimento web e execução para apoiar o crescimento das empresas.

Ambiente de trabalho do acervo original e trajetória de mais de 16 anos.
Uma estrutura que conecta diagnóstico, execução e evolução.

O QUE VOCÊ PRECISA SABER

Entender o negócio antes de recomendar uma ferramenta.

A trajetória iniciada com a Procyon evolui na GooPrime com a mesma premissa: entender o negócio antes de indicar a solução. Sob a direção de Vinícius Santos, conectamos presença digital, posicionamento, aquisição e operação comercial. O planejamento parte das prioridades da empresa, não de um pacote genérico de serviços.

A experiência de mais de 16 anos refere-se à trajetória profissional e de atuação. A Santos & Santos, empresa do grupo, reúne mais de 45 anos no segmento de marcas e patentes.

ENTREGAS E PRIORIDADES

Nossa forma de pensar

01

Visão de conjunto

Marketing, tecnologia e objetivos comerciais devem trabalhar conectados.

02

Transparência de escopo

Entregáveis e responsabilidades definidos antes da implantação.

03

Execução com método

Etapas claras, pontos de validação e melhoria contínua.

Representação das frentes de atuação da GooPrime.
Representação das frentes de atuação da GooPrime.

NOSSA VISÃO DE NEGÓCIO

Não vendemos uma ferramenta antes de entender a necessidade.

Uma empresa pode precisar de presença, vendas, proteção ou direção. Nosso papel é conectar essas frentes em uma sequência que faça sentido para o momento do negócio.

VisãoEntender o cenário antes de agir.
EstruturaTransformar prioridades em entregas.
EvoluçãoAcompanhar e ajustar o percurso.
Vamos falar sobre sua empresa

NOSSA ABORDAGEM

Um processo que começa pelo entendimento do desafio.

O plano de execução e os indicadores acompanham o escopo do serviço contratado.

Conhecer a metodologia
  1. 01

    Entender a operação e os objetivos da empresa.

  2. 02

    Identificar prioridades e oportunidades de melhoria.

  3. 03

    Definir soluções viáveis e critérios de acompanhamento.

COMECE PELO DIAGNÓSTICO

Quer conversar sobre seu negócio?

Apresente o desafio e vamos avaliar a abordagem mais adequada.

Solicitar proposta
Vamos conversar